2018-05-02    来源：邮政周报
　　近日，北京市邮政分公司召开一季度生产经营分析电视电话会，总结分析一季度经营服务情况，并对二季度的发展工作进行部署。一季度，北京邮政累计实现业务收入13.54亿元，完成预算进度的28.23%，集邮、代理金融、国际函件、电商分销4个专业超过序时进度要求。
　　在总结经验、查找不足的基础上，会议对二季度重点经营工作进行了部署：一是高举金融发展大旗不动摇，标准余额、保险齐抓共管；二是着力强化标准快递、电商快包两项重点业务的营销开发工作；三是积极应对国际小包业务价格变动，提升能力建设；四是多措并举发展电商分销业务；五是紧抓约投及新媒体业务，力促函件转型；六是借助社会热点，开发集邮主题营销项目；七是发展日常收订及图书销售类业务，稳固发行专业收入；八是确保机要通信质量安全，做好客户开发、服务工作；九是坚持走“内外联动”的融合发展之路；十是推进项目落地实施，为企业增收提质。针对二季度经营工作，会议还重点提示各单位要以项目带动为抓手，以客户资源共享为平台，以业务联动为基础，紧跟收入目标进度，找到差距寻求突破，确保实现“时间过半、任务过半”的目标。
　　针对下一阶段的党建工作，会议强调：一要抓好党委理论学习中心组学习制度的落实；二要抓好基层党组织“三会一课”制度的落实；三要抓好党委主体责任和纪委监督责任的分解落实；四要抓好党建重点工作任务清单的落实；五要抓好基层党组织建设；六要抓好企业文化示范基地和示范点、基层党组织示范点建设，以及党建工作与生产经营工作的融合发展。
　　会议分析了北京邮政目前存在的问题和困难，指出各单位要正视差距和不足，进一步坚定发展信心和决心，强化责任担当，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，奋起直追，绝地反击。会议对下一步工作提出四点要求：一要总结经验、发扬精神，不断提升邮政特殊服务能力，更好地展示中国邮政的品牌形象。二要创新思路、补齐短板，加快追上全国邮政发展步伐。三要对标先进，深化改革，着力提升全网运行效能。要加大能力建设，推行投递网格化，严控租赁成本，加大考核力度。四要科技引领、创新服务，全力打造优质服务品牌。要服务地方发展，整合社会资源推动网点经营转型，加大技术创新推动服务质量升级。