近日，中国邮政集团公司辽宁省分公司以建设“五大体系”、深化八大整合为抓手，以完成全年收入预算目标为核心，启动寄递旺季营销工作，并从激励政策、能力建设、服务支撑等方面制定配套政策。

　　一是开展旺季营销百日竞赛。强化源头获客，管理人员带头挂帅出征，压实客户开发管理责任，确保总部级和省级客户100%走访、项目全覆盖。标快业务守土有责、守土尽责，推广嵌入式服务，守住政务市场阵地，并加快拓展商企、生鲜等市场，保存量、促增量；快包业务集中抓好产业集群、电商、平台三类客户开发，实现规模发展；国际业务落实产品择优经营，加快抢占规模跨境电商和商务市场，推动业务、客户结构双优化，提高发展质量效益。二是深化揽投网转型升级。10月末要实现ABC类地区达到分网标准揽投部全部普专分离，包快揽投部全部实施网格化、团队揽投作业组织，揽投薪酬激励机制全部实施。年末，具有包快揽收功能的网点数量达到顺丰的75%，现费收入翻番。三是启动930前十行动。9月末前寄递服务各项指标进入全国前十，且持续巩固提升效果，确保旺季生产平稳畅通，全面提升客户服务体验，全力支撑寄递业务发展。